予定通り、出勤前と昼休みは財務の問題集のCF計算書、採算性分析を解き、帰宅後はM先生のTAC模試解説の後半部分を観ました。
以下、事例3＆4の反省点です。

【事例3】
第1問
・与件分の中の”競合他社に比べて”はしっかりチェックし、解答にもその部分をひっぱってきたけれど、「競合他社と比較した強みでない部分は入れない」という強い意識は足りず、迷った結果、骨子にはカッコでくくってあるけれど、多分”一貫生産体制を有する”も入れてしまった。

第2問
・”重視すべき情報”が、模範解答では”在庫の種類別・縮尺別使用実績・使用予定・数量”とされているけれど、”受注情報、需要予測・進捗情報”とし、これらを適切に管理し余剰在庫を生産しない、としてしまった。ダメかなぁ。。。

第3問　（設問2）
・イテテテ、勘違い。。第3工場の”特に熟練を必要としない作業も少なくないため、作業の進捗は作業員の数によるところが大きい”を、どういうわけか”マニュアル化して作業平準化”なんて書いてる！そんなことしなくても簡単だから平準なんだってば！

・第2工場の工場長が一番まともそうだったので、”第2工場の工場長を中心に3工場の生産統制を行い、全体最適化を図る”と書いてみたけど、ダメだったかしらん。。


【事例4】
第1問　経営分析
・有固回転率、売上高経常利益率はOK。残りは安全性の指標にしようと思い、当座比率をチョイス。長期借入金の257という突出した数字を丸で囲んでいるにも関わらず、だ。バカバカっ

第2問　（設問2）
・出た、営業レバレッジ！昨年の本試験問題は、試験後ジュクジュクした傷口のまま指の間から眺めて以来フタをしていたので、的外れなことをかくハメに。ゴメンナサイ。。。

第3問
・”営業利益ベース”、”1単位あたりの変動費”を、”経常利益ベース”、”変動費率”と間違えて計算してしまった。いつもの慌て癖の総集編という感じ。。

第4問　（設問1）
・一定成長率の継続価値の公式をド忘れ！そこができれば取れたのに。。。

第4問　（設問2）
・”シナジー効果”って計算できるの！？知らないぉーー（泣）


という感じで、事例4のダメっぷりが手に取るように楽しめたかと思います（笑）。
でも、いいんです！今からマッハでがんばって、人並みにできるようにするんだからっっ

事例3に関しては、事例1＆2同様に、

☆設問要求を強く意識する

ということと、事例1＆2以上に

☆2次で使う1次知識のブラッシュアップ

がまだまだ相当必要だと感じました。


今週末の財務本気道場は経営分析。明日からは朝のメニューは経営分析にし、道場まで毎日解きたいと思います。他の事例もやらねばなのですが、今週はスケジュール的に厳しいので、来週からがんばります。


ダイエットもがんばってます☆
夜は野菜or豆製品にし、炭水化物を摂らないことを鉄則にしております。




ああっ、こ、これは・・・！









見てるだけだよ。食べてないよ。。。